玩具槍

他從戰鬥位子被調到所謂的「window seat」，理論上，做事的人到哪個位置都一樣做事，但現實情境下卻不是如此。

因為他是主管，需要管理也要帶人，所以當他被調離核心，轉到內勤單位指揮，他人未到新職定位，幹部們開始交換訊息：「這主管現在不紅了，總經理才會把他調開，若是要清算他，或逼他辭退，總經理會不會抽我們單位人力啊?! 我們現在業務量繁雜還被抽人力，一定會慘…還真該找找新單位，不然碰到問題還是回去找以前主管詢問...」辦公室裡人心惶惶。

若人事佈局不是他能掌握，人資調整亦不依制度與常理調度，整個公司的工作氣氛及向心力的凝聚只會像盤散沙，而他如何安撫屬下焦慮的情緒 ? 人氣旺講話就有份量，做什麼事都對，案子推動不了，編個理由也照紅；現在他是「鹹魚」，即便給屬下承諾，屬下也不相信，連屬下的心都安不了，沒有子彈的真槍，跟玩具槍其實沒什麼不同啊!

~本文已刊登於自由時報(981116)