國立博物館財務捐助策略探究 ― 以中正紀念堂為例

     

淡水夕陽，2008

        本文從博物館財務管理角度出發，首先檢視美國大都會博物館及英國大英博物館之財務結構，其次探討英美主要博物館募款模式；並以「國立中正紀念堂管理處」為研究個案，深入分析其捐助專案之成功因素與策略。相對於兩大英美博物館，國內尚未有博物館建立類似之專業募款機制。

        經分析中正紀念堂成功案例，民間捐助理由及模式雖各有不同，但每一案例皆建立在捐贈方與受贈方互惠互信的基礎下，最終達成預期效益。本研究得出博物館成功財務捐助策略如下：受贈方須先釐清自身需求並凝聚內部共識；落實「事先準備、開口募款、評估與修正計畫」之循環；對已有合作關係之單位募款，包裝專案以符捐贈方需求等。關鍵成功因素包括：館方主動提出需求、建立長期合作關係、應用募款金字塔原則，與符合時間窗理論、交易分析理論等；再者，中正紀念堂爭取捐助的優勢有國家形象、地點、建築、觀眾屬性及園區等。為求完整，本文亦對失敗案例之原因進行檢討。
        本研究主要貢獻：第一為提供博物館現代化經營管理意涵。本研究發現博物館對外爭取企業捐助是為彌補內在資源不足，或解決某些須有效執行但循一般行政程序卻不容易進行之專業任務。財務捐助專案雖需行銷工具輔助，但其成功關鍵卻取決於博物館長期累積之公共關係，故博物館應保持與現有贊助單位間之良好互動，並以此開發潛在捐贈者或贊助企業。其次，本研究成果提供政策擬定參考。社會對博物館捐贈的風氣涉及社會價值觀，且受稅制影響，後者值得政府進一步研議。而《公益勸募條例》第5條規定：「各級政府機關（構）得基於公益目的接受所屬人員或外界主動捐贈，不得發起勸募。」已不符潮流所需，本文建議主管單位應修正之。
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